Typischer Projektverlauf in go-digital
Der Projektverlauf in go-digital go-digital fördert die fachliche Beratung und die Begleitung des begünstigten Unternehmens
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Die Vorteile der Digitalisierung sind so vielseitig wie die Bereiche, in denen sie Tag für Tag voranschreitet. Für Unternehmen ein Grund mehr, das Thema so früh wie möglich in den eigenen Fokus zu rücken.
In der Digitalisierung unterscheiden wir zwischen: Digitalisierung der Information, Digitalisierung der Interaktion und digitaler Integration interner und externer Geschäftsprozesse.
Im Bereich der Digitalisierung von Information fällt beispielsweise schon das Scannen der Eingangspost oder der Zustimmung bei der elektronischen Rechnungszustellung als PDF. Mit einem Schlag gewinnt der gesamte Prozess an Geschwindigkeit und die Auffindbarkeit von Dokumenten wird extrem erhöht.
Auch im Bereich der Kommunikation steckt ein großen Potenzial. Häufig führt die Einführung eines Ticketsystems zu klaren und einheitlichen Prozessen, die mit einer wesentlich höheren Effizienz erledigt werden können.
Überlegen Sie sich, an welchen Stellen in Ihren Prozessen die händische Arbeit verhältnismäßig hoch ist. Wo werden am ehesten “Fehlerchen” gemacht und welche Arbeit wiederholt sich dabei immer wieder gleich? Was kann an welcher Stelle automatisiert werden? Im letzten Bereich, der digitalen Integration, verbinden wir externe und interne Geschäftsprozesse miteinander. Nun schließt sich also der Kreis:
Die digitalen Prozesse führen zu einem hohen Automatisierungsgrad in Kombination mit hoher Messbarkeit und Transparenz.
Der Projektverlauf in go-digital go-digital fördert die fachliche Beratung und die Begleitung des begünstigten Unternehmens
Am 27. Dezember 2021 hat das Bundesamt für Wirtschaft und Klimaschutz das Förderprogramm “go-digital“ bis
Bei “go-digital” handelt es sich um ein Förderprogramm des Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz, das sich direkt an kleine und mittlere Unternehmen richtet. Ziel ist es, diese Unternehmen auf dem Weg der Digitalisierung zu unterstützen.
Die Inhalte unserer Digitalisierungsberatung orientieren sich an Ihrer individuellen Situation und Ihrem Unternehmen. Zum Start lernen wir daher ein Unternehmen und die Ausgangssituation kennen. Darauf bauen die weiteren Beratungsinhalte auf. Wir beraten Sie hinsichtlich Ihrem Potenzial und entwickeln auf Wunsch auch eine Digitalisierungsstrategie gemeinsam mit Ihnen.
Gleich ob Sie schon digital arbeiten oder noch ganz am Anfang stehen – wir betrachten Ihre individuelle Unternehmenssituation und ermitteln, wo Ihr Digitalisierungspotenzial liegt. Hieraus leiten wir eine Empfehlung ab, mit welchem Thema Sie starten bzw. weitermachen können. Mit unserer Erfahrung betrachten wir Unternehmensabläufe und Informationsprozesse und zeigen Ihnen aus den umfangreichen Digitalisierungsmöglichkeiten, die für Sie passenden auf. Ebenso schließen wir Ansätze mit geringem oder nicht vorhandenem Potenzial aus. Wenn Sie bereits mit einem ECM System arbeiten oder dies zukünftig vorhaben, gehen wir darauf intensiv ein.
Die Resultate der Potenzialberatung sind zentrale Bestandteile der Strategieberatung. Diese sowie mögliche Einsatzbereiche Ihrer ECM-Lösung bewerten wir in quantitativer und qualitativer Hinsicht und berücksichtigen Ihre organisatorischen Rahmenbedingungen, bestehenden Geschäftsprozesse und IT-Strukturen sowie nicht zuletzt auch die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter. Aus den einzelnen Parametern entwickeln wir ein Gesamtziel und eine Roadmap, um dies zu erreichen. Es werden Teiletappen geplant, so dass für Sie ein optimaler Nutzen entsteht und Ihre Organisation nicht überlastet wird.
Nutzen Sie unseren intelligenten Projektplaner oder dieses Formular – Wir melden uns auf alle Fälle!
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